Analisis Kinerja Pelaksanaan Kepmenpan-RB 11 Tahun 2024 Perubahan Nomenklatur Jabatan Pelaksana di Satuan Polisi Pamong Praja Kota Surabaya
DOI:
https://doi.org/10.55606/eksekusi.v2i3.1199Keywords:
Performance, Workload, Kepmenpan-RB 11 of 2024, Website Management, Nomenclature of Implementing PositionsAbstract
This research is intended to obtain a real picture of the implementation of non-optimal performance which is driven by an overflow of tasks carried out, thus making work that should be work done wholeheartedly, thereby giving rise to a feeling of workload on the Surabaya City Civil Service Police Unit in order to create an effective and effective organization. efficient. This research uses a qualitative approach with a descriptive research method which aims to describe the problem and focus on the research. The research results showed that: (1) Implementation in accordance with the name of the implementing position in KEPMENPAN No. 11 of 2024 in the civil service police unit through the ABK website platform is still not fully running optimally because its performance is still not optimal, (2) Factors inhibiting the implementation of the implementation according to the name of the implementing position in KEPMENPAN No. 11 of 2024 in the civil service police unit through the ABK website platform are indicators that are considered still low in the policy dimension according to Grindle's theory, including: Program implementation is still not optimal because policy implementation does not have a legal basis such as KEPMENPAN No. 11 of 2024. Apart from that, the civil service police unit does not yet have an SOP regarding managing the crew website in its assignment.
References
Akib, Haedar. (2012). Efektivitas Kebijakan: Apa, Mengapa Dan Bagaimana. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 1(1), 1–11.
Dwiyanto, Agus. (2002). Reformasi Birokrasi Indonesia, Pusat Studi Kependudukan Dan Kebijakan. Yogyakarta. Girindrawardana, Danang. (2002). Public Services Reform In Indonesia. Ombudsman Indonesia, Jakarta.
Handoko, T.Hani. (2001). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia Edisi 2. Yogyakarta: Bpfe.
Haning, Mohammad Thahir. (2018). Reformasi Birokrasi Di Indonesia: Tinjauan Dari Perspektif Administrasi Publik. Jakpp (Jurnal Analisis Kebijakan & Pelayanan Publik), 25–37.
Hayat. 2018. Kebijakan Publik ”Evaluasi, Reformasi, Formulasi”. Malang; Instran Publishing
Hayat. 2014. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pelayanan Publik Dalam Kerangka Undang Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara. Jurnal Vol 8 No1 Tahun 2014 dari https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/artic le/view/70 (Diakses 2 maret 2021)
Hermawan, Irwan. (2014). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Pusdiklat Anggaran Dan Perbendaharaan Kementrian Keuangan Setelah Reformasi Birokrasi Diterapkan. Institut Pertanian Bogor.
Hikmat, Herry. 2021. Strategi Pemberdayaan Masyarakat, Bandung. Humaniora Utama Press.
Isbandi Adi, Rukminto. 2021, Pemberdayaan Pengembangan Masyarakat dan Intervensi Komunitas : Pengan-tar Pada Pemikiran dan Pendekatan PraktIs, Jakarta : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Islamy, Muhammad Irfan, 2020. Prinsipprinsip Perumusan Kebijaksanaan Negara, Jakarta, Bumi Aksara.
Kadji, Yulianto. (2015). Formulasi Dan Efektivitas Kebijakan Publik, Kepemimpinan Dan Perilaku Birokrasi Dalam Fakta Realitas. Gorontalo: Ung Press Gorontalo.
Mansurdin, Hidayat, Budiarto, Gatot, & Ermanovida, Ermanovida. (2020). Analisis Kompetensi Aparatur Sipil Negara Di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Ogan Ilir. Sriwijaya University.
Negara, Komisi Aparatur Sipil. (2018). Pemetaan Penerapan Sistem Merit Dalam Manajemen Aparatur Sipil Negara (Asn). Jakarta.
Prasojo, Eko, & Rudita, Laode. (2014). Undang-Undang Aparatur Sipil Negara: Membangun Profesionalisme Aparatur Sipil Negara. Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Pns, 8(1), 13–29.
Rahayu, Puji. (2013). Pengaruh Pengawasan, Analisis Jabatan (Job Analysis), Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Pdam Kota Surakarta Tahun 2012
. Rusli, Budiman. (N.D.). Konsep Dan Latar Belakang Reformasi Administrasi. Melalui Www. Pustaka. Ut. Ac. Id/Lib/Wp-Content/Uploads/Pdfmk/Dapu6103-M1. Pdf.
Sampara, I. R. S. (2020). Efektivitas Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil Terhadap Disiplin Pegawai di Pemerintah Kota Palopo. Journal of Lex Theory, 1(11).
Sidiq, U. (2019). Metode Penelitian Kualitatif di Bidang Pendidikan. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53, Issue 9). http://repository.iainponorogo.ac.id/484/1/METODE PENELITIAN KUALITATIF DI BIDANG PENDIDIKAN.pdf
Siagian. 2020. Buku Filsafat Administrasi. Jakarta: PT Bumi aksara
Siagian. 2021. Buku Filsafat Administrasi. Jakarta: PT Bumi aksara
Simanungkalit, S., Widodo, S., & Dharmayana, I. W. (2019). Analisis Praktik Manajemen Kepegawaian Di Lingkungan Universitas Bengkulu ( Studi Pada Aparatur Sipil Negara Tenaga Kependidikan / Karyawan ). 3, 509–539.
Siska Dwi Sutantri. 2023. Efektivitas Pelayanan Pemberian Surat Izin Mendirikan Bangunan Di Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Vol 3 No1 2015 dari https://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/index. php/publika/issue/view/775 (Diakses 15 Januari 2021)
Sitti Masyita. 2020. Efektivitas Kinerja Pegawai Dalam Pelayanan Masyarakat Untuk Pembuatan E-KTP Pada Kantor Kecamatan Bontoa Kabupaten Maros. Jurnal Vol 1. November 2017 dari https://scholar.google.co.id/schhp?hl=id& authuser=4 (Diakses 14 Januari 2021).
Suryani, Indah, A Bakri, Supardi, & Zen, M.Kosasih. (2015). Analisis Pelaksanaan Promosi Dan. Pengaruhnya Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Pt Bank Sumsel Kantor Pusat Palembang. University Of Sriwijaya.
Tamarengki, Alan Arnaldo, Liando, Daud, & Kumayas, Neni. (2019). Merit Sistem Dalam Peningkatan Kinerja Aparatur Sipil Negara Di Kabupaten Kepulauan Talaud (Studi Di Badan Kepegawaian Daerah). Jurnal Eksekutif, 3(3)
Tangkilisan, Hessel Nogi. 2020. Manajemen Publik. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia (Grasindo).
